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机械酷平台与上海奉贤建设发展集团达成长期战略合作关系

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上海奉贤建设发展集团市政公路工程有限公司,以道路桥梁为主业,前身为奉贤市政工程管理所,在2000年时根据市府关于市政管养分开的有关文件精神改制为国有企业。工程建设方面为奉贤的经济建设和社会发展作出了很多贡献。承建的工程先后荣获上海市“市政金奖”、“白玉兰奖”以及奉贤区“曙光杯”等优质工程奖项,公司经济效益有了跨越式增长。

发展契机

随着国家经济的发展,2015年,国家把互联网+正式作为一个新经济形态纳入国家发展战略规划中,奉发集团作为国家区域建设行业的骨干中坚,积极响应发展号召,集团本身也一直在寻求突破,谋求新的转型。

机械酷作为天钿通集团旗下的工程行业互联网+的平台,在互联网方面有着强实的基础和独特的眼光,20166月,双方初步接触,而后双方进一步就各自的需求和意向做了详细的接洽,最终签署了长期战略合作协议。

合作方式

奉发集团在物资集采方面采用的是传统的供应商模式,在线下有固定数量的供应商,与机械酷合作后,把自己的供应商发展到机械酷平台,在出现一个集采需求时,可以直接在平台上发布集采,可以采用邀请的形式或者公开招标的形式,选择供应商,也可以进行比价,选择最优的。从而实现整个集采流程的优化。同时借助互联网的优势,扩大供应商的选择范围,打破地域的限制,从而降低企业的运营成本,优化采购流程。

奉发集团作为一家施工性质的企业,项目开始需要大量的施工设备,在与机械酷平台合作中也重点讨论了施工过程中关于设备方面的合作,机械酷平台提出一个概念叫“以租代买”。工程行业中的施工企业和供应商中,一类是有设备的,一类是没有设备的,他们对整个工程行业的线下运营非常熟悉,那经过引导通过机械酷平台把这些企业,个人,中介等各方的信息都发布上来,这样就可以把线下的这些资源整合利用。实现行业信息的公开透明,奉发集团提出需求,机械酷会第一时间解决这个需求。使其在设备这块即可以不用斥资购买设备,还能以很低的成本满足设备需求,从而降低运营成本。实现效益最大化。国家投入生产设备的投入少了,也节约了国家资源,减少了污染排放,实现节能减排。


机械酷和奉发集团合作发展时间点:

2016年6  双方初步接触了解相关需求,机械酷迅速组成相关项目组,迅速提供解决方案

2016年7月  双方中层领导就解决方案展开面对面讨论,进一步完善解决方案

2016年7  双方确定合作目标及方向

2016年82  机械酷工程行业服务平台交流会在奉发集团召开,双方领导均与会参加,起到极积效果

2016年8   双方高层就合作平台的开发与发展进行深入沟通与讨论,并明确确定发展目标

2016年98日  双方签属合作协议,标志着双方进入紧密的合作中

2016年10  为奉发专属开发的物资商城、项目招投标等板块顺利上线并投入测试中

2016年10  奉发集团供应商、分包商等开始移植进驻平台

奉发集团是上海规模较大的区属国有企业,在经营管理上具有创新精神和战略眼光,机械酷平台是积极响应国家互联网+的工程行业创新服务平台,双方的合作是资源共享,合作共赢的。线上线下结合的互联网模式,可以打破信息的不对称,能够为企业经营管理提高效率,获得更多的市场机会。例如,闲置物资的流转,可以实现国有资金的增值保值,设备租赁可以为国家节能减排的环保事业作贡献,物资集采和联合采购,可以提高企业的盈利能力,同时,供应链的优化和金融服务,能够和上下游企业共同打造更健康的生态链。